حضور میدانی استاندار و نمایش اقتدار مدیریتی
پایگاه خبری جامک: «سیلویا آن هیولِت» اقتصاددان بریتانیایی در کتاب «حضور اجرایی» سه عامل «متانت»، «ارتباط» و «ظاهر» به عنوان عوامل جذبه مدیریتی معرفی می کند. او همچنین می گوید؛ ما برای رهبرانی ارزش...
پایگاه خبری جامک:
«سیلویا آن هیولِت» اقتصاددان بریتانیایی در کتاب «حضور اجرایی» سه عامل «متانت»، «ارتباط» و «ظاهر» به عنوان عوامل جذبه مدیریتی معرفی می کند. او همچنین می گوید؛ ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سختگیری برای پیدا کردن دنبالهرو استفاده میکنند.
می توان اذعان داشت که دوران مدیریت «قاسم سلیمانی دشتکی» به عنوان استاندار ایلام، از نظر شیوه مدیریتی دوره خاصی بود. درکارگروهها و نشست های اداری و تخصصی، فضای جلسات بسیار جدی، انضباط سختگیرانه، برخوردهای تحکمّی، قاطعانه و بعضا هم تشّرهای تحقیرانه حاکم بود.
هرچند در پاره ای مواقع به واکنش ها و برخوردهای وی نسبت به حاضرین مخصوصا مدیران در جلسات انتقاداتی وارد بود اما متاسفانه یا خوشبختانه این شیوه مدیریتی در زمان وی جواب داد و عموما هیچ مدیر و مسئولی جرأت بیپاسخ گذاشتن تصمیمات و یا دستورات را نداشت. برای همین منظور ما طی سه سال شاهد اقتدار مدیریتی در استان بودیم.
با جابجایی ناگهانی و تغییر و تحولات در راس مدیریت ارشد استان و انتصاب دکتر «محمد نوذری» به عنوان استاندار جدید، به دلیل تفاوت آشکار در خُلق و خوی فردی، شیوه رفتاری و مدیریتی این دو، بیم آن می رفت که فضای مدیریتی استان دستخوش تحولات شود. خیلی از مدیران کم تحرک و ضعیف، احساس راحتی میکردند و از رفتن سلیمانی به شدت خوشحال بودند.
اسفند 99 و همچنین ایام نوروز در فضایی کاملا آرام و بدون حاشیه سپری شد. اما با اوج گیری مجدد ویروس کرونا، افزایش آمار مبتلایان و حاکم شدن شرایط ویژه بر استان، مدیریت “محمد نوذری” در آستانه محک جدی قرار گرفت.
حضور میدانی استاندار به صورت کاملا سرزده، بدون تشریفات لازم و طی ساعات خاص شبانه روز در شهرستان ها، آماده باش فرمانداران در روز تعطیل و حضور در محل فرمانداری، برگزاری جلسات فوق العاده، برخورد جدی و دادن تذکرات محکم به مسئولین ضعیف در اجرای دستورالعمل ها، صدور دستورات سختگیرانه و اجرای کامل مصوبات قرارگاه مبارزه با کرونا و…، خبر از خط و نشان کشیدن نوذری برای مسئولین ناکارآمد و نوید دهنده بهبود مستمر و حفظ اقتدار مدیریتی در استان را می دهد.
بدون تردید مسئله ویروس کرونا و مدیریت پیک چهارم این بیماری از اولویت ها و اهمیت فراوان برخوردار بوده و همه باید تلاش کنند از این مرحله با کمترین خسارت عبور کنیم.
از طرفی طرح ها و پروژه های توسعهای تاثیرگذار در رفع بیکاری و رونق اقتصادی در حال اجرا است. برگزاری انتخابات ریاست جمهوری و شوراهای اسلامی شهر و روستا پیشرو داریم. ضمن اینکه برای تحقق شعار سال، موانع و مشکلات متعدد فراروی تولید و فعالان بخش خصوصی وجود دارد؛ بنابراین دستیابی به اهداف مورد نظر، حذف دستاندازها و انجام پشتیبانیهای موثر، از طریق ایجاد هم افزایی و همراه کردن همه ارکان تصمیمگیر و تصمیم ساز استان، وحدت و همدلی، افزایش حساسیت نسبت به اجرای مصوبات جلسات و کارگروه ها و در نهایت اقتدار مدیریتی در سایه حفظ کرامت افراد و احترام متقابل امکانپذیر است.

